轰鸣的现代化车间里，铜杆在巨型设备中被拉丝、绞合、绝缘挤包，最终成为各种规格的电缆。
主营收入251.52亿元，同比上升12.53%……宝胜股份2025年中报上跳涨的数字，化作了流水线上真实的产品。当机器承担了大部分精密工序时，一家企业最核心的竞争壁垒究竟由什么构筑？财报上“质量就是生命”的口号，又如何烙印在每一道生产环节中？
“答案，在人身上。”宝胜检测中心试验室主任胡文华说。1992年入职的他，从一名普通检测员成长为首席技师，亲历了宝胜质量体系从无到有、从有到优的全过程。
在质控实验室，胡文华正对一批即将发往核电项目的电缆进行局部放电试验，检测绝缘性能是否完善。仪器屏幕上的曲线必须是一条平滑的基线，任何微小脉冲都意味着潜在的缺陷。他随手拿起一段电缆样品，指着切口解释道：“你看这个截面，理想状态应该像树干年轮，每一层绝缘、屏蔽、护套都清晰平整。但如果切割工艺不到位，最里层的绝缘体就可能像裙边一样凸出来，形成我们常说的‘喇叭口’。”
他打了个生动的比方：“就像用钝刀切火腿肠，一压，肠衣总会多出一截。别小看这毫米级的凸起，在高压电场下，它会像避雷针尖端一样，成为电场集中的‘风暴眼’，长期运行就可能从这一点发生击穿。”
“所以取样得像做外科手术。”胡文华说，“必须用特制刀具精准控制切割深度，匀速旋转发力，确保切口平整如镜。只有这样，电场才能均匀分布，把风险控制在出厂之前。”
“产品就像我们的孩子，你清楚他哪里有块小胎记。也许外人看不出来，但我们自己心里过不去。”胡文华说，“万一这个‘胎记’在极端环境下‘长大’了呢？特别是核电这类项目，安全是底线，容不得一点侥幸。放过的任何一次‘差不多’，都可能成为未来的隐患。这就是‘产品即人品’——你的良心，就烙在这一米米的线缆里。”
有一次，一批原材料虽符合国家标准，但未达到宝胜的内控优等品标准，胡文华坚持退回。这种近乎执拗的坚持，不只停留在实验室，而是贯穿宝胜从原材料采购到成品出厂的全流程。
上半年，宝胜产品一次交检合格率达99.92%。近乎完美的数字，成为其叩开高端市场的“金钥匙”。
过硬的质量，就是最硬的“通行证”。在国家电网集采项目中，宝胜中标11.07亿元，覆盖全部区域；在南方电网中标4.04亿元，行业龙头地位稳固。在高端领域，从1.24亿元的核电订单，到一系列航空线缆项目，宝胜不断突破技术壁垒，业务拓展至机器人、舰船等高端装备市场。在国际上，质量成为闪亮的“中国名片”，公司直接出口额同比增长27.4%。
上半年，宝胜在机器人线缆等8大领域实现关键技术突破，两款产品入选省级重点推广目录。这一切印证了一个硬道理：把产品做到极致，市场自会回应。
这份对市场的穿透力，正是源自像胡文华这样一代代宝胜人对质量的执着。30多年的职业生涯，他参与并推动了企业质量体系的持续进化，从核电电缆关键技术的攻坚，到将实战经验凝练成一线员工“一看就懂、一学就会”的操作指南。他主导编写的《电缆性能检测实战宝典》即将出版，主编的《电缆制作过程检验实战指南》《电力电缆制造缺陷解析》等多本手册成为员工随手可查的“口袋书”。他首创的“三查三控”质量管控法，将质量责任精准嵌入每一个生产岗位。
正是这种将“高于标准”的质量准则，通过制度、方法和文化，植入从研发到检测全流程的坚持，构筑了宝胜最深的护城河。当自动化设备成为车间主角，人的价值反而愈发凸显——人的专业判断、责任意识与不懈坚守，为冰冷的机器注入了灵魂。
日落时分，车间渐归宁静。胡文华在离开实验室前，习惯性地再次巡检设备状态。这个从1992年延续至今的动作，与屏幕上跳动的数据、切口处的毫厘之争，共同诉说着一个朴素的真理：机器或可暂停，但对质量的守护，永不掉线。
在这里，每一米线缆所连接的，不仅是远方，更是一份用匠心铸就的安全承诺。
记者手记
像呵护孩子一样把控产品质量
在宝胜车间的轰鸣声中，最打动我们的不是宏大的生产场面，而是胡文华那句质朴的比喻：“产品就像我们的孩子，你清楚他哪里有块小胎记。”这句充满温度的话，道出了质量管控的本质内涵——对产品如对孩子般珍视。
真正的竞争，不仅是技术和市场的较量，更是一场关于责任的持久考验。宝胜的“护城河”，是由无数像胡文华一样的守护者精心构筑的。在制造业迈向高质量发展的今天，这份对“毫厘”的坚守，或许正是中国制造最动人的底色和最强大的底气。
通讯员 宝萱 田宇 记者 胡俭 鋆煜
新媒体编辑 王欢
校对 唐如莉
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